组织架构
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(一)管理机制:

公司实行董事会(董事长)领导下的总经理负责制,内部事务实行常务副总经理负责制,模块系统实行

总监负责制,分公司实行总经理负责制,部门与片区实行经理负责制。同时,公司将建立“经营管理委

员会决策机制”、“总部业务系统垂直指导机制”、“部门横向协调沟通机制”、“总部与分公司分级

授权机制”和“总部稽查监督机制”等现代化企业管理运行机制来推动公司各项经营管理工作。

 

(二)决策机制:

公司议事决策主要通过“经营管理委员会”(临时性决策机构)进行集体议事、讨论和决策,经营管理

委员会主要由总经理、副总经理和系统总监共同组成,委员会主任由总经理兼任。

 

(三)管控模式:

总部与分公司采取“战略与财务管理相对集权,市场营运管理相对放权”为特征的矩阵式垂直一体化集

分权管控模式,分公司部门除了接受分公司总经理行政领导外,在业务上还要接受总部相关职能部门

的专业垂直化指导,确保公司跨区域发展时品牌标准化和一体化市场运作。

 

(四)汇报关系:

实行“谁分管向谁汇报”、“由下至上逐级汇报”和“特殊情况跨级汇报”三种工作汇报和指挥机制。

 

(五)职能定位:

总公司:战略决策、政策制定、品牌建设、资源整合、沟通协调及指导服务,对公司股东回报负责。

分公司:政策落实、团队建设、市场开发和及项目营运,对所属客户服务满意度和经营业绩负责。

片区/项目部:政策落实、项目服务、品质提升与安全控制及团队建设,对甲方客户服务满意度负责。


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